福吉亞工貿每條新疆塑料模具裝配生產線都會有一個管理看板，所有人員通過看板知道該裝配生產線每小時或者每天生產目標。裝配員工按照進行生產，管理人員目標進行管理、控制和改進。

新疆塑料模具注塑生產就是由許許多多很少工序的裝配生產線組成的。一臺注塑機當它生產一種產品的時候，它就是一條生產線；當它生產不同的多種產品的時候，它就是多條生產線。一個注塑工廠可以看出是由許許多多小的裝配生產線組成的，每條生產線有一個生產目標，注塑工廠的目標就是完成所有這些生產線的生產目標。

電器和電子類產品注塑工廠的模具，因為產品尺寸和外觀要求更嚴格，很少把很多零件做在一套模內。同樣200臺注塑機，電器或電子行業同時生產目標很少超過400種。

一般情況下，注塑工廠會通過注塑排程表來進行生產目標的管理。注塑工廠的主管或者經理，所有的管理都要從目標管理出發，首先任務也是進行產量目標的管理。在ISO9000程序文件中，目標管理也是作為first地位寫入質量手冊和程序文件內。和裝配工廠一樣，注塑工廠目標管理直接責任人就是注塑工廠經理或主管，基本上的做法都是由注塑經理或者注塑主管的助理來完成該表格工作，并直接向注塑經理負責。

模具名稱、模具編號、零件名稱、零件編號、材料這幾項可以從工程資料上面查到，材料定額一般由PMC給出材料消耗定額，總數量是PMC訂單數量，定額產量一般是IE工程資料上查到。完成工時=總數量/定額產量。